HAKKIMDA
Koray Çetintaş
Dijital Dönüşüm Mimarı & ERP Danışmanı
Stratejiyi, insanı ve teknolojiyi aynı çatı altında buluşturarak işletmeler için kalıcı rekabet avantajı sağlayan dijital mimariler tasarlar.
15+
Yıllık Deneyim
98+
Başarılı Proje
12+
Sektör
Dijital dönüşüm, ERP mimarisi, yapay zekâ, IoT ve endüstriyel otomasyon sistemleri alanlarında uzmanlaşmış kurumsal teknoloji lideri. Türkiye ve Kuzey Kıbrıs’ta faaliyet gösteren kuruluşlara, sürdürülebilir dijital evrim ve ölçülebilir iş etkisi odaklı stratejik teknoloji liderliği sunmaktadır.
Temel Yetkinlikler
- Kurumsal Mimari ve Dijital Dönüşüm: Uzun vadeli iş stratejisiyle uyumlu, ölçeklenebilir kurumsal sistemlerin uçtan uca tasarımı ve hayata geçirilmesi
- ERP Stratejisi ve Uygulama: Kurumsal kaynak planlama çözümlerinin stratejik seçimi, kurumsal DNA’ya özel uyarlanması ve devreye alınması
- İleri Teknolojiler: Yapay zekâ/makine öğrenimi, IoT ekosistemleri ve endüstriyel otomasyonun üretim ortamlarında pratik uygulaması
- Süreç Mühendisliği: Teknoloji entegrasyonu ve organizasyonel tasarım yoluyla iş süreçlerinin sistematik optimizasyonu
- Stratejik Teknoloji Danışmanlığı: Üst yönetimlere teknoloji yol haritaları, dijital olgunluk değerlendirmesi ve dönüşüm yönetişimi konularında rehberlik
Stratejik Yaklaşım
Derin teknik uzmanlığı iş anlayışıyla birleştirerek, sadece teknolojik olarak gelişmiş değil, aynı zamanda stratejik açıdan sağlam ve operasyonel olarak sürdürülebilir çözümler tasarlamaktadır. Geçici teknik uygulamalar yerine kalıcı kurumsal yetenek yaratmaya odaklanmıştır.
Uzmanlık Alanları
Rolünü üç ana eksen üzerinde konumlandırıyor: Dijital dönüşüm mimarisi, ERP danışmanlığı ve bağımsız yönetim kurulu üyeliği.
Dijital Dönüşüm Mimarı
İş hedeflerinizi, süreçlerinizi ve teknolojiyi aynı mimari çerçevede birleştirilmesi
- Dijital yol haritaları
- Süreç analizi ve yeniden tasarım
- Karar destek ve veri mimarisi
ERP Danışmanı
Mevcut yapıya uygun ERP seçimi, tasarımı ve uyarlaması ile kurumsal verimliliği artırılması
- ERP seçim ve değerlendirme
- Uyarlama, entegrasyon ve test
- Canlıya geçiş ve son kullanıcı eğitimi
Bağımsız YK Üyesi
Teknoloji odaklı stratejik kararlar için yönetim kurullarında aktif rol alınması
- Dijitalleşme stratejisi & risk yönetimi
- IT yönetişimi ve KPI takibi
- Komite ve proje gözetimi
ERP Danışmanlığı & Uygulama Yol Haritası
ERP projeleri yalnızca bir yazılım kurulumu olarak değil; süreç, insan ve teknoloji üçgeninde konumlanan kurumsal bir dönüşüm programı olarak ele alınır.
İhtiyaç Analizi & Mevcut Durum
Temel iş süreçleriniz analiz edilerek mevcut (as-is) ve hedef (to-be) durumları resmi olarak belgelenir.
- Mevcut (as-is) süreçlerin detaylı analizi
- Hedef (to-be) süreçlerin tanımlanması ve resmi çıkarılması
- İhtiyaçların ve kapsamın netleştirilmesi
Çözüm Seçimi & Mimari Tasarım
Sektörel gereksinimlere ve büyüme hedeflerine uygun ERP mimarisi seçimi, entegrasyon ve modüler yapı tasarımı yapılır.
- Sektöre ve hedeflere uygun ERP mimarisinin seçimi
- Entegrasyon gereksinimlerinin belirlenmesi
- Modüler ERP yapısının tasarlanması
Uyarlama, Entegrasyon ve Test
Süreç bazlı (BOM, sipariş vb.) uyarlamalar gerçekleştirilir. Diğer sistemlerle entegrasyon sağlanır ve uçtan uca test senaryoları yönetilir.
- Süreçlere özel uyarlamaların yapılması
- Diğer sistemlerle entegrasyonların sağlanması
- Uçtan uca test senaryolarının yönetilmesi
Canlıya Geçiş, Eğitim ve İyileştirme
Sistemin canlıya alınması, kullanıcı eğitimleri verilmesi, destek modelinin kurulması ve performans metrikleri ile sürekli iyileştirme sağlanır.
- Go-live (Canlıya Geçiş) ve destek modeli oluşturma
- Kullanıcılara kapsamlı eğitimlerin verilmesi
- Performans metrikleri ile sürekli izleme ve iyileştirme
ERP Projelerinde Odak Noktaları
Sektöre özel süreç tasarımı (özellikle savunma ve üretim)
Stok, maliyet ve kalite verisinin tek kaynakta toplanması
Yasal mevzuat ve iç denetim gereksinimlerine uyum
Raporlama, gösterge panoları ve yönetim kokpiti tasarımı
Yaklaşım
Yargılayan değil, geliştiren bir danışmanlık yaklaşımı ile; kurum yapısına uygun, uygulanabilir ve sürdürülebilir modeller kurmaya odaklanım.
Keşfet
Mevcut durum analizi, paydaş görüşmeleri, süreç haritalama ve veri incelemesi ile gerçek problemi netleştirilir.
Tasarla
Kurumun kültürü, stratejisi ve kaynaklarıyla uyumlu bir hedef mimari ve yol haritası oluşturulur
Uygula & İyileştir
Proje yönetimi, değişim yönetimi ve performans takibi ile çözümün hayata geçmesini sağlanır.
Birlikte Çalışalım
ERP projesi, dijital dönüşüm yol haritası ya da yönetim kurulu düzeyinde teknoloji danışmanlığı ihtiyacınız varsa benimle iletişime geçebilirsiniz.