Yaklaşımımız
Yönetim kuruluna teknoloji tarafından bakan bağımsız bir üye getiriyoruz. Bir teknoloji yatırımına karar verilirken masada oluyor; riski de fırsatı da abartmadan, sade bir dille ortaya koyuyoruz. Üst yönetimin teknoloji planını dışarıdan, çıkar gözetmeyen bir gözle izliyoruz.
Hiçbir hissedar grubu, tedarikçi ya da iş ortağıyla çıkar bağımız yok; kararlarımızı yalnızca şirketin ve paydaşların yararına veriyoruz. Bu bağımsızlık, masaya kattığımız değerin de tek gerçek teminatı.
Bağımsızlık Taahhüdü
Hiçbir hissedar, tedarikçi veya iş ortağıyla çıkar ilişkisi olmadan, tamamen tarafsız karar alma
Yönetim Kuruluna Katkı Alanlarımız
Yönetim kurullarında aktif olarak katkı sağladığımız stratejik alanlar
Dijitalleşme Stratejisi
Teknoloji yatırım kararlarının değerlendirilmesi ve dijital dönüşüm yol haritasının stratejik yönlendirilmesi
IT Yönetişimi & Siber Güvenlik
Bilgi teknolojileri risk gözetimi, siber güvenlik politikalarının denetimi ve uyumluluk kontrolü
ERP & Kurumsal Yazılım Denetimi
ERP ve kurumsal yazılım projelerinin bütçe, zaman ve kapsam açısından stratejik denetimi
Veri Yönetimi & Yapay Zeka
Veri yönetimi stratejisi ve yapay zeka uygulamalarının kurumsal düzeyde yönlendirilmesi
KPI Bazlı Performans Takibi
Ölçülebilir hedefler ve performans göstergeleri ile teknoloji yatırımlarının etkinlik takibi
Komite Çalışmaları
Denetim komitesi, risk yönetimi komitesi ve kurumsal yönetim komitesi çalışmalarına aktif katılım
Hangi Şirketlere Değer Katarız?
Teknoloji perspektifinin yönetim kurulu düzeyinde güçlendirilmesini hedefleyen kuruluşlar
Dijital Dönüşüm Sürecindeki Şirketler
Orta-büyük ölçekli üretim şirketleri ve teknoloji yatırımlarını stratejik olarak yönetmek isteyen kuruluşlar
Savunma Sanayi Firmaları
AS9100, AQAP ve sektörel mevzuat gereksinimlerine uyum sağlaması gereken savunma ve havacılık şirketleri
Teknoloji Odaklı KOBİ'ler
Hızlı büyüme sürecinde teknoloji altyapısını sağlam temellere oturtmak isteyen orta ölçekli işletmeler
Halka Açılmayı Planlayan Aile Şirketleri
Kurumsallaşma sürecinde yönetişim yapısını güçlendirmek ve SPK gereksinimlerine hazırlanmak isteyen şirketler
Kısacası: yönetim kurulunda teknolojiyi bilen bir sesin eksik kaldığını hisseden, büyük ERP yatırımlarını denetleyecek teknik bir gözü olmayan ya da dijitalleşmeyi artık yönetim kurulu masasına taşımak isteyen şirketlerle çalışıyoruz.
Kurumsal Yönetim İlkelerine Yaklaşımımız
SPK Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) çerçevesinde bağımsızlık kriterlerine tam uyum sağlıyoruz. Şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk ilkelerini rehber edinerek, yönetim kurulunun etkinliğini artırmayı ve kurumsal hafızanın sürdürülebilirliğini sağlamayı hedefliyoruz.
Şeffaflık
Tüm paydaşlara açık ve anlaşılır bilgi akışı
Hesap Verebilirlik
Kararların gerekçelendirilmesi ve izlenebilirliği
Adillik
Tüm paydaşlara eşit ve tarafsız yaklaşım
Sorumluluk
Bugünün kararını yarını düşünerek almak
Aktif Görev Alabileceğimiz Komiteler
- Denetim Komitesi
- Risk Yönetimi Komitesi
- Kurumsal Yönetim Komitesi
- Teknoloji ve Dijitalleşme Komitesi
Çalışma Modelimiz
Nasıl çalıştığımız baştan belli: net, ölçülebilir ve beklemeden harekete geçen bir üyelik
Düzenli Toplantı Katılımı
Yılda en az 6-8 olağan yönetim kurulu toplantısına tam katılım. Gerektiğinde olağanüstü toplantılara hazır bulunma.
Proaktif İletişim
Toplantı dışı dönemlerde üst yönetimle sürekli iletişim kurarak teknoloji gündemini takip etme ve erken uyarı mekanizması oluşturma.
Hazırlık ve Raporlama
Her toplantı öncesi kapsamlı dosya incelemesi. Teknoloji konularında yazılı görüş ve öneri raporları hazırlama.
Şeffaf Ücretlendirme
Piyasa koşullarına ve şirket büyüklüğüne uygun, açık ve net ücretlendirme yapısı. Performansa bağlı değil, bağımsızlığı koruyucu model.
Aktif YK Görevlerimiz
Farklı sektörlerde yürüttüğümüz bağımsız yönetim kurulu üyelikleri
Gizlilik anlaşmaları gereği şirket adları belirtilmemektedir.
Neden Teknoloji Odaklı Bir Bağımsız Üye?
Türkiye'deki yönetim kurullarının büyük çoğunluğu finans ve hukuk ağırlıklı üyelerden oluşmaktadır. Oysa dijitalleşme, yapay zeka ve siber güvenlik gibi konular artık her sektörde stratejik risk ve fırsat alanı haline gelmiştir.
20 yılı aşkın saha deneyimiyle, teknoloji harcamalarına bir gider kalemi gibi değil; doğru kurgulandığında şirketi rakiplerinin önüne geçiren bir yatırım gibi bakıyoruz.
Saha Deneyimi
Teorik değil, gerçek projelerde test edilmiş bilgi birikimi
Teknik Derinlik
ERP, AI, IoT ve siber güvenlik konularında uzmanlık
Stratejik Bakış
Teknolojiyi iş stratejisiyle bütünleştirebilen vizyon
Sektör Çeşitliliği
12+ farklı sektörde 78+ projeden edinilen deneyim
Yönetim Kurulunuzda Teknoloji Perspektifi
Yönetim kurulunuzda teknolojiyi bilen bağımsız bir sese ihtiyaç duyuyorsanız ya da büyük bir teknoloji yatırımını karara bağlamadan önce dışarıdan bir görüş istiyorsanız, konuşalım.